在商业模式上，稚子社选择了社区托育+企业托育。在社区方面，稚子社采用城市合伙人直营模式，“这一模式的好处有两点，首先是每一个园所都由具备主人翁、责任感的合作伙伴进行管理，第二是可以让总部保持比较轻盈、扁平的组织，成为赋能型的总部，总部最终提供的将是师资培训，教育保育体系和品牌支持这是核⼼。”
据了解，目前稚子社团队有50人左右，其中老师占比70%以上，包括每个班级配备一名外籍教师和两名育婴师。
而在企业托育方面，稚子社则提供寒暑托服务，“由企业提供场地，我们提供托管运营，按人数和就读天数进行收费，其中企业会提供一定的补贴，这种模式对于外企、大型国企、园区更为合适，目前稚子社正在阿斯利康提供寒暑托服务。”
赵启欣表示，未来三年内，稚子社将在全国以上海为中心在一线及强二线城市开园“20+10”，即企业托幼20所、社区托幼10所。
从市场方面来看，托育赛道的发展本来就有着巨大的市场需求，赵启欣认为，全面二孩政策推动新生儿数量上涨，为托幼发展提供了行业基础。据国家统计年鉴显示，2016年中国人口出生率为12.95‰，这两三年内的新生儿正处于托育阶段。此外，消费升级更是让新一代家长开始接受高端托育服务，“中国中高端富裕群体的消费中教育占23%”。
消费升级带来的托育需求的升级，稚子社在课程上以蒙特梭利教育为 主体，并融合北美 STEM的创新课程体系，包含日常生活、感官、数学、语 言、文化等各个方面。同时园所也会加入丰富的主题教学内容。比如上海正在推⼴垃圾分类期间，稚子社也将这主题纳⼊了课程中，并采用专业教具，培养孩⼦在日常生活实践中提升文字，逻辑归纳等能力。
“蓬头稚子学垂纶”，稚子社的品牌名称的灵感来⾃这句古诗中稚子生动形象的启发，同时也是英文名 “Kiddiwinkie Academy ”的意译，期待以爱心与专业为孩子的健康快乐成长护航。
本文转载自“亿欧网”，作者丁述银。文章为作者独立观点，不代表芥末堆立场，转载请联系原作者。返回搜狐，查看更多